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把管理體系落實下去才是硬道理-不要像他們那樣一天打魚,十天曬網


分享一些工廠真是案例,希望更多企業要繞開這些面子工程,把整體水平提升起來。


每次公司最大的客戶來驗廠,所有車間都停產整頓、搞衛生,忙的不亦樂乎,客戶驗廠結束,過不了幾天,又回到解放前,不說5S,最基本的3S都做不到,大會小會天天開,遇到點問題第一反應就是開會,公司級會議,討論的都是細枝末節的瑣事。


工廠生產是核心,大事小事一把抓,人員招聘、管理制度建立、員工工資核算、部分物輔料采購、生產質量自檢督察等等,出了問題都是生產問題,公司運營例會,說的全是生產問題,其他職能部門各種搞事情,拍老板馬屁,找存在感,這樣的企業,確實需要整改整改了。



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